人才培养

人才是创造利润的发动机，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。一直以来，依据公司战略规划及员工需求，开展较全的系统培训。

公司开展岗前应知应会、在职培训、全体员工每月定期的理念培训以及中高层管理理念和管理方法培训，外聘老师内训，外派骨干人员到院校接受系统培训;开展各种知识竞赛、技能比武活动;以实践学习为主，培育实用人才。以水泥公司为依托，在管理队伍的配置上，采用正1副3的模式，让他们参与到管理全过程，为各子公司后期发展培训人才、储备人才。

一系列的培训让全员认知取得了统一，行为得到了规范，技能得到了提升，为集团公司可持续健康发展提供了强有力的人才保障。